永辉超市结束了为期半年的CEO职位空缺。9月18日晚间，该公司宣布，1991年出生的王守诚将担任新任首席执行官。这一决定，让这位33岁的管理者，以及永辉正在进行的“胖东来式”改革，受到了外界的密切关注。
然而，资本市场的反应并不积极。9月19日，永辉超市股价收于4.99元，下跌1.19%。这是该公司股价连续第四个交易日下跌，其间累计跌幅为6.73%。股价的表现反映出投资者的观望态度，一些人怀疑，这位年轻的CEO是否能带领公司走出困境。
从管培生到CEO，曾是“胖改”核心负责人
与此前一些市场猜测不同，永辉没有从外部聘请高管，而是提拔了内部培养的管理者。王守诚的职业路径相对清晰：2017年作为管培生加入永辉，从CEO业务助理做起，之后担任过省区总经理和公司副总裁。他在永辉“胖改”中的角色，是其被任命的关键。
在过去一年多，王守诚的职位是“改革领导小组副组长”和“调改小组负责人”，直接参与了由名创优品创始人叶国富主导的改革工作。因此，这次任命也被看作是对公司改革路线的一种延续。
投资者对此事的看法并不一致。支持者认为，这一任命是合理的。“让熟悉公司情况、又了解胖东来模式的人来管理，是合适的选择。”一位投资者表示。他认为，王守诚的上任说明公司内部，包括创始人和新股东，在改革方向上基本达成了一致，有助于后续工作的推进。
但也有人表达了担忧。一些投资者注意到公告中存在错别字，认为这反映了公司在管理细节上不够严谨。也有投资者称已卖出所持股票，并对叶国富本人未担任CEO感到些许失望。
日销40万元可盈利：门店调改后的运营模型
尽管市场存在分歧，但9月18日的一场股东大会交流会，透露了永辉更清晰的改革计划。这也让外界了解到王守诚上任后需要执行的具体任务。
根据投资者记录的会议信息，永辉的“胖改”已从少数门店试点，进入了更大范围的推广阶段。公司已形成一套名为“西南模式”的经验，并提出了“532战略”的内部目标，涉及人员、效率和结果三个方面。其中最受关注的，是永辉已测试出一种新的门店盈利模型。
在商品方面，永辉的定位思路有所调整，从强调“性价比”转向注重“质价比”。具体做法包括：淘汰超过半数的商品，将SKU总数从13000个减少到8000至9000个，并增加“品质永辉”“永辉定制”等自有品牌的开发力度。
数据显示，经过改造、面积在1500至2500平方米的中小门店，当每日销售额达到30至40万元时，可以实现4%至5%的净利润率。据称，这套模型已在约200家门店得到验证，公司计划将此经验应用到更多门店。
王守诚接手时，永辉已经有了一套经过初步验证的改革方案。他的主要任务，是在全国范围内推广这些做法，带领公司实现盈利。
四年亏损超95亿元
：新CEO面临的现实压力
王守诚需要面对的经营状况依然有挑战性。从2021年到2024年，永辉超市连续四年亏损，累计亏损金额超过95亿元。2025年上半年，公司关闭了227家门店，同期净利润为-2.41亿元。
这次人事调整，发生在永辉改革的关键时期。一方面，关闭和改造门店会在短期内影响公司收入，并产生额外费用；另一方面，市场仍在观察，“胖东来模式”能否在不同地区的市场取得成功，以及其高员工福利的模式是否能够持续。
对王守诚来说，这次任命意味着改革的执行责任，更多地落到了一线管理者身上。他需要稳定内部团队，同时将股东大会上提出的“质价比”和“国民超市”等目标，落实到公司的日常运营和财务结果中。
资本市场的耐心是有限的。投资者希望看到的，不仅是新的经营理念，还有公司盈利能力的恢复。四年的连续亏损，已经影响了不少人的持股信心，王守诚需要在任期内尽快证明改革的有效性。
王守诚接下来的工作表现，除了关系到他个人的职业发展，也将在很大程度上影响永辉超市未来的走向。资本市场将密切关注后续的业绩表现，公司的财务数据将是检验这场改革成功与否的最终标准。
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